对于大多数组织来说,规划未来始于了解我们今天是谁.
我们在2019年的中东欧会议上牢记这一点, 我们正着手制定迄今为止最全面的组织战略计划. 通过这个过程, 我们明确了推动和团结我们的因素, 同时为未来四年制定了雄心勃勃的计划.
过程
中东欧国家采取了多种不同的路径来制定以往的战略规划. 这一次, 我们的方法反映了我们当前的环境——我们的创始人退休已经过去了几年,我们建立了一个相对较新的领导框架, 在我们与社区能源连接公司顺利合并的几年之后, 在董事会发生重大变动和员工增长之后(更不用说能源使用和与气候相关的规划方面的重大变革了), 能源成本, 可再生能源, 电网现代化, 顾客偏好.)
在这样的动态变化中取得成功, 我们指望着董事会和员工的多层次参与和反馈.
他们的意见将以不同的想法和观点充实和加强我们的计划, 同时为每个人提供有意义的机会,让他们了解个人与最终结果的关系. 第一次, 我们还聘请了专业的规划促进者(Anne Peacock和Beth Schneider)来帮助指导我们的过程并确保最佳结果.
而一个小型的战略计划委员会全年都在运作, 我们定期报告进展情况,并征求董事会的重要意见. 我们与中东欧领导小组和教职工理事会合作, 还有几个特别小组, 获取关键转折点的见解和反馈. 我们定期与150多名员工分享最新情况, 以及通过调查邀请输入和反应, 电子邮件, 在全体员工的静修会上进行面对面的讨论.
使命及优先事项
我们的新计划更新了CEE的使命宣言,以拥抱我们对有效能源解决方案的追求,这些解决方案既包括效率,也超越了效率:
“发现和部署最有效的能源解决方案,以加强经济和改善环境.”
为了实现这一使命,我们确定了2020年至2023年的四大战略重点:
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扩大我们的项目影响. 几十年来, CEE因其特殊的家庭项目而赢得了全国的声誉, 建筑, 和社区. 我们将积极拓展我们的技能,创新新的工具和战略,以产生更大的影响.
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为碳中和的未来做计划. 为了追求低成本的碳中和未来, 我们将投资于自主研究, results-focused项目, 务实的思想领导, 以及支持性的公共政策.
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扩大我们的影响力. 建立在与成千上万的过去客户和客户的成功基础上, 我们将建立新的伙伴关系,将我们的专业知识带到服务欠缺的社区, 尤其是在寒冷气候地区.
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推动组织卓越. 我们将继续投资于一个智能, 多样化的, 我们有一支团结一致的员工团队,他们拥有推进我们的使命和实现我们雄心勃勃的目标所需的资源.
在未来几年, 我们将主要根据这些重点领域的具体战略来跟踪我们的进展.
值
我们还重新审视了中东欧的核心价值观, 并邀请全体员工参与进来,帮助确保与我们的扩张方法和不断壮大的团队保持一致. 在深思熟虑的书面回复和无数的走廊谈话和团队讨论中,我被高水平的参与所震撼.
以我们前两个战略计划确定的价值为基础, 看到我们的过去和未来有重叠之处,这让人感到安心——尽管我们的员工已经成长和改变, 对于一个不断发展的组织来说,我们共同的价值观仍然让人感到熟悉和真实. 指导我们未来几年工作的价值观是:
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协作. 为了产生最大的影响,我们寻求并接受互补的优势和不同的观点.
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专业知识. 我们服务的每个人都受益于数十年的现场经验和强大的技能,我们每天都在不断发展和加强.
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科学. 我们的务实态度和信誉依赖于通过独立研究和专家分析获得的数据, 注重结果.
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社区. 我们工作的每一个地方, 我们依靠不同的观点和地方智慧,为所有人量身定制以人为本的解决方案.
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完整性. 我们赢得的信任来自于我们在整个工作中强调道德和诚实的记录.
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股本. 我们的努力是一致的,以促进具有成本效益的能源经济, 切实可行的解决方案,促进所有人的繁荣.
2020年及以后
我渴望从这个月开始实施我们的新战略计划, 并为通过我们的努力帮助开发它的周到的团队合作感到自豪, 没有什么比我们如何与他人合作更重要.
在我们战略计划发展的不同阶段, 我们一再强调,我们需要与更多的人接触和联系,以完成我们的使命. 在服务日益多样化的客户群的同时,有效地支持碳中和的未来, 我们的团队和我们的战略需要思想的多样性, 视角, 经历, 和身份.
祝我们的合作伙伴、同行和我们所服务的所有社区新年快乐. 我希望你们能按照我所说的优先顺序看待自己——因为现在我们的路线已经确定了, 我们的成功将取决于与你们所有人新的和持续的合作.